Архив: Интервью

Год работали стабильно

250px-Shimsk_admin

«Основные целевые показатели, доведённые до района, мы выполнили»

god

Глава Шимского муниципального района ежегодно представляет отчёт о своей работе и работе администрации за истекший год перед депутатами районной думы. Итоги этой работы — это результат совместных решений, усилий, деятельности администрации по выполнению указов президента и исполнению поручений губернатора Новгородской области. В своём мартовском отчёте Михаил Юрьевич отметил, что в районе сохраняется стабильная экономическая и социальная обстановка. Объём валового регионального продукта в 2014 году составил 973 миллиона рублей, это 0,5 процента от ВРП области. На 1 января 2015 года в районе зарегистрирована 221 организация разных форм собственности, хозяйственную деятельность осуществляют 234 индивидуальных предпринимателя. Объём промышленного производства в 2014 году составил 163,1 млн. рублей, или 100,6% к уровню 2013 года; объём платных услуг населению — 65 млн. рублей (индекс физического объема 112,2%); ввод в действие жилых домов — 4311 кв. м (107,8% к плану).

Промышленность и бизнес
В районе производятся пиломатериалы, строительная облицовочная плитка, асфальтобетонная смесь, осуществляется добыча и агломерация торфа, разработка гравийных и песчаных карьеров, добыча карбонатных пород, минеральной и столовой воды. На базе собственного сырья производится льноволокно, производятся изделия из минерального литья. Работают предприятия по производству хлебобулочных изделий.

Существенный вклад в развитие экономики вносит малый и средний бизнес. В целях создания благоприятной среды для его развития действует муниципальная программа «Обеспечение экономического развития Шимского муниципального района на 2014–2016 годы», в которую включена подпрограмма «Развитие малого и среднего предпринимательства в Шимском муниципальном районе на 2014–2016 годы». Предоставлена субсидия двум предпринимателям и одной главе КФХ на общую сумму 646,8 тыс. руб. (за счёт бюджетов всех уровней).

Проводилась работа по участию малых и средних организаций и предпринимателей в региональной программе. На областном уровне получили поддержку пять субъектов малого предпринимательства: в виде предоставления микрозайма получили поддержку два предпринимателя на общую сумму 1,5 млн. рублей; поддержку в виде поручительства Новгородского фонда поддержки малого предпринимательства (на общую сумму 7,5 млн. рублей) на получение кредитов в банке получили два предпринимателя и одно предприятие.

Имущественная поддержка оказана 15 субъектам в виде передачи в аренду муниципального имущества района общей площадью 1363,4 кв. метра.

Сельское хозяйство
Сельскохозяйственную продукцию производили пять организаций, 22 КФХ и 3427 личных подсобных хозяйств граждан. Объём валовой продукции во всех категориях хозяйств составил 588,2 млн. рублей, индекс производства — 102,9% к предыдущему году.

Произведено более 3291 тонны молока (95,6% к уровню прошлого года). А вот мяса в отчётном периоде произвели на 1,6 процента больше, чем в предыдущем году: 370,6 тонны. В 5,3 раза увеличили производство мяса КФХ, а в коллективных хозяйствах и у населения оно сократилось. Меньше произведено яиц.

Объёмы производства продукции растениеводства составили: зерно (в весе после доработки) — 1 230,5 тонн, картофель — 12 497,1 тонны (162,8 ц с гектара), овощи убраны с площади 170,5 га, и получено более 2 844 тонн столовых корнеплодов (211 ц с гектара). Лён вытереблен на площади 728 гектаров, заготовлено 3120 тонн льнотресты, или 990 тонн в льноволокне, 70 тонн льносемян. Под урожай этого года посеяно 537 га озимых в ООО «Новгородский бекон» и 108 га в ООО «Прожектор».

В прошлом году подрос на 9,5 процента средний уровень заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях. Сейчас он составляет 9040 рублей.

В районе действует розничный сельскохозяйственный рынок. В декабре там сменилась управляющая компания, здание передано в оперативное управление ООО «Агро-тренд». Предприятие провело ремонт помещений, 30 января они получили разрешение на право организации розничного рынка.

Жильё
В Шимске на ул. Шелонская введён в эксплуатацию благоустроенный многоквартирный жилой дом на 16 квартир общей площадью 589 кв. метров. В нём 12 квартир приобретены администрацией района и предоставлены детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей.

В рамках региональной адресной программы «Переселение граждан, проживающих на территории Новгородской области, из аварийного жилищного фонда в 2013–2017 годах с учётом необходимости развития малоэтажного жилищного строительства» на станции Уторгош фирма «НовТехноСтрой» завершает строительство многоквартирного жилого дома на 20 квартир общей площадью 858 кв. метров.

Из них 18 квартир приобретены у застройщика в муниципальную собственность путём участия в долевом строительстве. В ближайшее время в Уторгоши будут расселены три многоквартирных дома.

Большую работу администрация района провела по предоставлению земельных участков под индивидуальное жилищное строительство льготным категориям граждан.

Подготовлен и утверждён проект планировки территории площадью 202 га в посёлке Шимск. Всего за прошлый год было предоставлено 39 участков, общая площадь которых составила 5,8 гектара. Выдано 206 разрешений на строительство, что в 1,7 раза больше, чем, например, в 2012 году.

Индивидуальные застройщики ввели 41 жилой дом общей площадью 2864 кв. метра.

Инвестиции
По крупным и средним организациям за счёт всех источников финансирования за 2014 год инвестиции составили почти 449 миллионов рублей. На территории района реализуется и планируется к реализации 18 инвестиционных проектов. В прошлом году реализованы четыре. Наиболее крупные: «Расширение ЦРС БПО НПС‑7 Балтийской трубопроводной системы (БТС–II)» с объёмом инвестиций 230 млн. рублей и «Реконструкция осушительных мелиоративных систем «Барановская» и «Углянка» — объём 70,6 млн. рублей.

ООО «Торговый Дом НовКат» реализует проект «Строительство завода по производству кабельной продукции». В минувшем году предприятию продано здание и предоставлена субсидия на организацию производства, а также предоставлен в аренду земельный участок.

ООО «СТАРПИГС» реализует проект по забою и переработке свинины. Большая часть полученных полутуш (98%) будет продаваться на мясоперерабатывающие заводы. Остальная часть будет разделываться и продаваться в розницу на потребительском рынке Новгородской области в виде свежего и охлаждённого рубленого мяса. Впоследствии, за счёт средств собственного реинвестирования, планируется создание производства колбасных изделий, копчёностей и других мясных продуктов высокого спроса. Предприятие на аукционе приобрело здания и земельный участок для производства. Проект находится на стадии завершения. На производстве уже трудятся 29 человек, из них 23 — жители нашего района.

Приступил к реализации своего проекта «Промзона-Садко-Ильмень» ООО «УВИК ЗАПАД». В рамках проекта созданы ООО «Элита», «Город Солнца», «Бристоль», «Новгородский картофельный комбинат». Для реализации проекта администрация района выделила предприятиям 1125,5 га под сельскохозяйственное производство, 28 га — под строительство объектов для переработки сельхозпродукции и строительства ТЭЦ, для жилищного строительства — 141,9 га. Объём инвестиций по ООО «Бристоль» за 2014 год составил 200 млн. руб. Создано 24 рабочих места, 18 человек — жители нашей области.

В Шимске начато строительство детского сада на 160 мест. В прошлом году израсходовано девять миллионов рублей из местного бюджета и 13,2 — из бюджета области. Общая стоимость инвестиционного проекта 175,9 млн. рублей.

Ведётся база данных инвестиционных площадок. На сегодня в районе имеется 31 свободная. 

Торговля и общепит
Оборот розничной торговли во всех каналах реализации составил 726,3 млн. рублей (в сопоставимых ценах — 100,9% к 2013 году). В среднем каждый житель приобрёл товаров на сумму 61 тыс. 826 рублей, что на 5 тыс. 512 рублей больше, чем в прошлом году.

Обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей по состоянию на 1 января этого года составила более 520 кв. м.

Торговые предприятия и предприниматели района приняли участие в областном конкурсе «Лучшее предприятие торговли». Два предприятия стали призёрами конкурса. Торговый павильон «Радуга» ИП Гулидова занял 3‑е место среди торговых павильонов области; магазин «Теремок» ООО «Терем» награждён дипломом в специальной номинации за вклад в благоустройство населённого пункта.

Оказано платных услуг населению примерно на 65 млн. рублей, рост к прошлому году более 12%. Оборот общественного питания составил 31,4 млн. рублей. В районе имеется 10 общедоступных предприятий общественного питания на 221 посадочное место и 9 объектов закрытой сети на 380 посадочных мест.

 ЖКХ и дороги

На территории района имеется 98 многоквартирных жилых домов. Жилищно-коммунальные услуги по аварийному и техническому обслуживанию МКД, по снабжению потребителей электроэнергией, услуги по газоснабжению природным газом и поставкам сжиженного газа в баллонах и ёмкостного газа в газгольдеры, услуги по теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению, по сбору и вывозу ТБО оказывают девять организаций. При подготовке объектов ЖКХ к отопительному сезону выполнены работы по объектам теплоснабжения на сумму 5,4 млн. руб., водоснабжения — 0,95 млн. руб., ремонту многоквартирных домов — 1,2 млн. руб. В районе газифицирована природным газом 871 квартира.

На капитальный ремонт и содержание дороги федерального значения Р‑56 «Новгород — Псков» на территории района направлено 290,1 млн. рублей, в том числе на содержание — 47,9 млн. рублей.

Капитальный ремонт дороги осуществлялся на участке от 42 по 47 км по заказу Упрдор «Россия». Выполнены работы по расширению дорожного полотна, замене асфальтобетонного покрытия, капитальному ремонту двух трубопереездов. На автомобильных дорогах регионального значения выполнялись работы по содержанию и ремонту. Освоено 85,7 млн. руб., в том числе на содержание дороги — 36,8 млн. рублей. Отремонтировано 13,9 км. Работы по содержанию и ремонту дорог выполняло ООО «Шимское ДЭП».

На содержание автомобильных дорог местного значения израсходовано 900 тыс. рублей. Завершены работы по оформлению 45 автомобильных дорог общего пользования местного значения в собственность района.

 Образование. Здоровье. Демография

Средняя заработная плата работников системы образования выросла на 21% и составляет 23 753,3 рубля. Более трёхсот учащихся к месту учёбы и обратно подвозят на 11 автобусах. В результате проведённой работы администрации удалось привлечь в бюджет денежные средства в виде благотворительного пожертвования на ремонт школы в Шимске. Проведён ремонт гардероба начальной школы, помещения вестибюля с гардеробом, работы по периметру здания, ремонт туалетов и помещений пищеблока. Общая сумма ремонта составила 3607,7 тыс. рублей. В текущем году планируем продолжить ремонт здания.

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников крупных и средних организаций района составила 25 515,6 рубля, темп роста к уровню 2013 года — 113,1%, что выше областного показателя. В районе сохраняется стабильно низкий уровень зарегистрированной безработицы — 0,79% (49 чел) от численности трудоспособного населения района.

Улучшилась демография. Естественная убыль населения на протяжении ряда лет сокращается. Если в 2010 году этот показатель составлял 138 человек, то за прошлый год — 75. Растёт и рождаемость. В прошлом году родилось 132 ребёнка, на 4 больше, чем в прошлом году. Показатель смертности немного сократился (на 28 человек), и этот показатель составил 207.

В отчётном году по сравнению с предыдущим наблюдалось, как и в предыдущие годы, снижение количества состоящих на учете малоимущих семей с 354 до 311, что составило 12%. Немного выросло количество многодетных семей — 98 вместо 96 в 2013 году. Количество рождённых третьих и последующих детей сохранилось по отношению к предыдущему году и составило 19 детей. Наметилась определённая тенденция снижения общего числа граждан льготных категорий: в 2013 году — 2570 человек, в 2014 году — 2542 человека. 

Культура и спорт
В районе действует муниципальная подпрограмма «Развитие физической культуры и массового спорта в Шимском муниципальном районе» на 2014–2020 годы. В прошлом году систематически занимались физкультурой и спортом 3255 жителей района — доля физкультурников и спортсменов составила 27,5% от общего числа шимчан.

В учреждениях культуры осуществляют свою деятельность 156 клубных формирований, в них работало 113 человек. Прошло много праздников и фестивалей, коллективы художественной самодеятельности района выезжали на областные праздники. Для детей проводились познавательно-игровые и развлекательные игровые программы различной тематики. Работали музеи, кружки и студии, проводились мастер-классы по изготовлению изделий из бересты, народной и традиционной кукле, лоскуту.

Более 7000 человек постоянно посещают библиотеки, читателям было выдано примерно 170 000 книг и периодических изданий. Для осуществления подписки периодических изданий из бюджета района выделено 147,3 тыс. рублей. Фонды библиотек пополнились на 3015 экземпляров изданий. Учреждения культуры получили дополнительно около 970 000 рублей за счёт оказания платных услуг населению. 

В непростых условиях
Уверен, что нам удалось наладить рабочее взаимодействие и направить все свои возможности на позитив и добрые дела. В Думу своевременно вносили материалы, проекты решений, подготовленные специалистами администрации. Всего было рассмотрено 87 вопросов, которые оказали положительное влияние на развитие района.

В администрацию за год поступило 2276 документов, нами подготовлено и отправлено 4168 документов. Принято 1326 постановлений, из них большая часть по вопросам строительства и земельным отношениям, 463 распоряжения. Разработаны и утверждены 13 муниципальных программ. За год на их исполнение потрачено около 197 млн. рублей (из них 98,1 млн. руб. — из районного бюджета).

За счёт средств, предусмотренных в бюджете района, проведено 50 закупок конкурентными способами, что на 29 больше, чем в 2013 году. По результатам процедур размещения заказов 2014 года заключено 37 муниципальных контрактов на сумму 17 млн. 825 тыс. рублей. Условная экономия от проведённых процедур составила 1 млн. 519,6 тыс. рублей.

С 1 января прошлого года в отдел МФЦ Шимского района передано 100% услуг. Отдел оказал населению 10 157 государственных и муниципальных услуг, в том числе 2277 муниципальных услуг оказаны органами местного самоуправления. Наиболее востребованными у заявителей являются услуги в сфере социальной защиты населения, земельных отношений, архитектуры. Скоро год, как специалисты Центра выезжают для оказания услуг в сельские поселения.

В органах местного самоуправления организовано 11 рабочих мест сотрудников, участвующих в предоставлении услуг в электронной форме.

В целях профилактики конфликтных ситуаций администрацией созданы комиссии по предупреждению и локализации межнациональных и межконфессиональных конфликтов и по профилактике терроризма и экстремизма.

Мы всегда готовы к открытому диалогу с населением. Свидетельством тому — 107 рассмотренных обращений граждан, в том числе: 88 — письменных обращений и 19 человек приняты на личном приёме мною как главой района. Это на 22 процента больше, чем в 2013 году.

Наиболее актуальными для жителей района остаются вопросы дорожного хозяйства, жилищно-коммунального обслуживания и земельные отношения. Всем гражданам даны ответы и разъяснения, основанные на законодательстве. Ни один вопрос не остался без ответа.

Пятый год в районе функционирует круглосуточная «Единая дежурная диспетчерская служба», на которую возложена координация действий и служб при возникновении аварийных и чрезвычайных ситуаций. Обработано и передано 2095 обращений граждан по различным вопросам, людям даются консультации.

Перспективными задачами для района по-прежнему остаются повышение качества жизни населения (к сожалению, в условиях вынужденной экономии бюджетных средств), обеспечение стабильного функционирования хозяйственных объектов — источников пополнения доходной части бюджета района и стимулирование создания новых видов бизнеса, развитие социальной инфраструктуры.

В непростых условиях сегодняшнего времени для решения поставленных задач необходимо обеспечить чёткое взаимодействие органов местного самоуправления района и поселений, организаций, учреждений, служб, работающих на нашей территории. Очень важно, чтобы основной целью органов местного самоуправления стало повышение качества и доступности муниципальных услуг и повышение эффективности принимаемых ими решений.

Татьяна КОЗЛОВСКАЯ
Фото автора

В каждом секторе экономики есть точки роста

1

Губернатор Сергей МИТИН отвечает на вопросы РИА «Регионы России»

mitin

— Сергей Герасимович, в то время как эксперты прогнозируют снижение ВВП России на 4,5—4,7% в 2015 году и на 0,9—1% — в 2016-м, Новгородская область подняла планку ВРП со 190 до 200 миллиардов рублей в 2015 году. Нет ли в этом эйфорического эффекта?

— Задачи, поставленные правительством на 2015 год, не имеют ничего общего с эйфорией. Это политика, выстроенная на мониторинге и анализе итогов прошлого года, точном расчете, сделанном с участием экспертов из департаментов и муниципалитетов.

Вот пример. В прошлом году в Новгородской области было построено 353 тысячи квадратных метров жилья. Стоит заметить: это самый высокий показатель за более чем два десятка лет. Уровень предыдущего 2013 года он превышает на 9,4%. Жилье не пустует, его купили. А строительный бизнес обратился к власти со своими потребностями на нынешний год: у нас есть проекты многоквартирных жилых домов, нам нужна земля под застройку в том, другом муниципалитетах. Учитывая эти реалии, мы и сочли возможным поднять планку до 400 тысяч квадратных метров жилья, что корреспондируется с задачей, поставленной регионам президентом страны, и потребностями жителей области. Региональная власть просто обязана поддержать строительную отрасль выделением земельных участков, инженерной инфраструктурой, различными формами стимулирования спроса: ипотекой, госпрограммами, воспользовавшись их возможностями.

То, что акцент на рост объемов в строительной отрасли верен, подтверждают итоги января. За этот месяц в области по индивидуальной застройке сдано в эксплуатацию 19 369 кв. м жилья, в 5,7 раза больше прошлогоднего. В пригородном Новгородском и промышленно развитом Чудовском районах январские объемы жилищного строительства превысили показатели января 2014 года соответственно в 7,3 и 7,7 раза. Люди стремятся жить комфортно в любых экономических условиях.

В нашей стране огромный внутренний рынок. Санкции ЕС и США создали весьма благоприятную конъюнктуру, особенно на рынке продовольствия, и этим грешно не воспользоваться для развития аграрной отрасли. В прошлом году в регионе выращено 122,3 тысячи тонн мяса. Это значительно больше потребностей области, но мясо не лежит на складах, не портится — оно продано, как и овощи, картофель. Обсудив вопрос со специалистами, мы пришли к выводу, что можем нарастить объемы производства мяса до 140 тысяч тонн, картофеля — с 320 до 350 тысяч тонн, овощей — с 97 до 110 тысяч тонн.

Приведенные примеры показывают: локомотивами экономики региона в этом году будут сельское хозяйство, где реализуются крупные инвестиционные проекты, жилищное строительство, химическая промышленность, деревопереработка, оборонно-промышленный комплекс, малый бизнес. А наш ВРП вырастет до 200 миллиардов рублей.

— В регионе идет работа над 82 инвестиционными проектами общей стоимостью 117,5 миллиарда рублей. На Ваш взгляд, все они имеют шанс быть реализованными?

— Это жизнь покажет. Я же скажу: региональная власть оказывает поддержку динамично развивающимся компаниям, это дополнительный ресурс к их инвестиционным возможностям. Вот, скажем, крупнейший в России вертикально интегрированный холдинг «Акрон» имеет объемную инвестиционную программу. Мы видим, ежегодно холдинг показывает устойчивый рост производства — за последние семь лет средняя рентабельность компании по EBITDA* составляла 27%. Сейчас «Акрон» занимается важнейшей работой — подписанием соглашений с регионами России на поставку минеральных удобрений под весенний сев. Российские аграрии получат продукцию «Акрона» со скидкой 20% от расчетной цены. Таким образом, на внутренний рынок компания поставит рекордный объем товара — один миллион тонн. Регион помогает в развитии крупному налогоплательщику льготной стоимостью земли, энергоресурсов, налоговыми преференциями. И получаем выросшую налого-
облагаемую базу, более существенные поступления в бюджет.

— «Акрон» — широко известный в стране холдинг с устойчивой финансовой системой. А как другие компании?

— Вот другой пример. Совсем недавно с председателем совета директоров ООО «ИКЕА МОС» Альфредом Цопфом и генеральным директором ООО «ИКЕА Индастри Новгород» Александром Козловым мы обсуждали вопрос строительства мебельной фабрики с объемом инвестиций 50 миллионов евро. Руководители компании заявили, что с января 2013 года (именно тогда ИКЕА приобрела активы — завод ДСП — у немецкого концерна Pfleiderer) у них была возможность убедиться в надежности партнерских отношений с региональной властью. Несмотря на политические и экономические коллизии компания будет наращивать производство в Великом Новгороде. У меня нет сомнений, что компания реализует этот проект. Несомненно, это позитивный посыл нашему рынку труда и бюджету.

Региональной власти удалось сохранить после банкротства старейшее предприятие деревообрабатывающей отрасли — Парфинский фанерный комбинат. Эксперты по правоприменительной практике закона о банкротстве считают этот пример уникальным: профессиональная антикризисная программа, написанная специалистами администрации области, позволила после почти двухлетнего простоя, подобрав надежного отраслевого инвестора, поднять комбинат, накопивший 1,3 миллиарда рублей долгов. А обрушили фанерное производство непрофессиональный менеджмент и кризис 2008—2009 года. С 2013 года собственником комбината стал крупный игрок на рынке лесопереработки — Кировский завод «Красный якорь», реализующий обширную программу модернизации. Несмотря на экономические коллизии, комбинат продолжает, как и предопределено ему судьбой, выпускать клееную фанеру, имеющую устойчивый спрос на рынке. Являясь точкой роста Парфинского муниципального района, комбинат получает поддержку правительства области, муниципальной власти.

Точка роста Старорусского муниципалитета — авиаремонтный завод, оказывающий широкий спектр услуг в сервисном обслуживании транспортных самолетов военной и гражданской авиации. Это предприятие тоже хорошо известно в стране. Но наступило такое время, когда успешное производство попытались растащить по разным министерствам и ведомствам. Чтобы сохранить градообразующее производство, правительству области пришлось использовать меры государственного воздействия. Я как губернатор обратился к председателю Правительства России с подробной аргументацией сохранения целостности завода. Аргументы были убедительными, завод работает в привычном формате, точка экономического роста Старорусского муниципалитета сохранена.

Споры и пессимизм сопровождали проект третьего моста через Волхов. Хотя без него областной центр через два-три года ждал транспортный коллапс. И вот недавно в Новгородскую область с рабочим визитом приехал заместитель министра транспорта Сергей Аристов и был очень удивлен: он не ожидал, что в Великом Новгороде удастся построить мост за два года. Обычно на подобные сооружения уходит пять-семь лет! Возводя этот объект, регион получил поддержку президента страны, правительства. А теперь и от заместителя министра Минтранса. Мы договорились о том, что Минтранс, Минэнерго, «Газпром» и Правительство Новгородской области составят план синхронизации действий по окончании строительства моста со всей сопутствующей инфраструктурой в конце 2015 года.

— Как Вы считаете, не придется ли отложить в долгий ящик «духовные», не приносящие быстрой отдачи проекты? Например, музейно-туристический комплекс «Рюриково городище» или проект развития туристического потенциала Старой Руссы?

— Нам следует понять, что нужно людям. Жилье нужно? Да, мы в этом убедились, продукты питания от местных поставщиков — тоже. Как показала жизнь, и санаторий «Старая Русса» тоже очень нужен. Пять лет назад сюда на отдых со всех уголков страны приезжало 12 тысяч человек, в прошлом году — 21 тысяча. Здравница преобразилась, стала современной и комфортной, недавно там открыли аквапарк, оцененный не только рушанами и отдыхающими, но и новгородцами, которые едут туда его посетить.

Предпосылки для развития имеет и город Старая Русса. В сентябре он отметит 1000-летие. Город с богатой историей и культурой стал участником проекта Министерства культуры РФ, Международного банка реконструкции и развития и Фонда инвестиционных строительных проектов Петербурга «Сохранение и развитие малых исторических городов» по наращиванию туристического потенциала. В город приедет группа опытных экспертов, чтобы выработать рекомендации по инвестированию в туристическую инфраструктуру. Недавно у Старой Руссы появился еще один инструмент для развития. В Северо-Западном регионе разворачивается новый туристический маршрут «Серебряное ожерелье России», который включает и города Новгородской области — Старую Руссу, Валдай, Великий Новгород, Боровичи. Учитывая новые возможности развития внутреннего туризма, маршрут имеет реальный шанс на успех.

Рюриково городище — первая резиденция русских князей, положивших начало российской государственности, — должно получить вторую жизнь. Для этого и создан проект с одноименным названием. Памятники городища занесены в список объектов Всемирного культурного наследия ЮНЕСКО. В конце сентября прошлого года мы организовали презентацию проекта для влиятельного российского бизнеса прямо на историческом месте, показав в современном 3D-формате видеофильм с историческими хрониками. Конечно, надеемся и эту жар-птицу ухватить за крыло.

— Вернемся к антикризисной тематике. В регионе ведется работа над антикризисной программой? Какой она станет?

— Да, работа над антикризисной программой под руководством первого заместителя губернатора Вероники Мининой уже ведется специально созданной группой руководителей органов исполнительной власти, федеральных структур, антимонопольной и налоговой служб. На мой взгляд, программа должна состоять из двух частей: повышения доходов консолидированного бюджета и оптимизации расходов. В «карандаше» программные цифры уже просчитаны, источники пополнения доходов бюджета найдены. Это недоимка по налогам и сборам, за прошлый год она превысила 560 миллионов рублей.

В прошлом году регион достиг существенного роста экономики, опередив по многим показателям и СЗФО, и Россию, но при этом не собрал налоги! То есть налогоплательщики кредитовались за счет бюджета. Перед аппаратом УФНС по Новгородской области поставлена совершенно ясная задача. Заставляет задуматься и такая статистика: заработная плата выросла в прошлом году на 7%, фонд оплаты труда — на 6,4%, а НДФЛ — на 4,6%. А 2% для нашего региона — это 100 миллионов рублей.

Есть резервы наращивания земельного, транспортного налогов и налога на недра. В муниципалитетах много земли с неустановленными собственниками, хотя работа ведется давно. На территории области идет строительство скоростной автомагистрали М11 «Москва — Санкт-Петербург», протяженность новгородского участка — 233 км. Мы добьемся, о чем уже договорились с руководством «Росавтодора», что все организации, работающие на этой большой стройке, должны быть зарегистрированы в Новгородской области. Это значит, что в бюджет они в полном объеме будут платить НДФЛ, НДПИ, налог на прибыль и транспортный налог.

И еще важно: в этом году должны запустить производство более десятка новых предприятий, зарегистрированных в Новгородской области. Значит, прирастут и налоговая база, и доходная часть бюджета. В итоге антикризисная программа региона, по самым скромным расчетам, должна пополнить бюджет больше чем на миллиард рублей.

Что касается оптимизации расходов, то я не сторонник экономии за счет увольнения людей. Вообще, считаю этот инструмент неэффективным, провоцирующим безработицу и социальную напряженность. Оптимизировать будем программы, где во главу угла ставятся не бизнес и не рентабельность, а патернализм**. При первом подходе такие программы выявлены в аграрной отрасли.

Сокращать малокомплектные школы, детские сады мы будем только в том случае, если с этим согласятся жители, родители. Если же это усложнит жизнь людей, я категорически против такой оптимизации.

Андрей Быков: «Город надо любить не на словах, а на деле»

0_6807f_9bbc0f31_XL

Андрей Быков вновь избран главой Старорусского муниципального района. По его словам, в период избирательной кампании, рассказывая о конкретных результатах своей работы, ему приходилось отвечать на довольно жёсткие вопросы. И это естественно – народ оказал доверие и имеет право требовать ответа. Но глава не Бог и не всесилен. Его деятельность тоже нуждается в поддержке жителей вверенного ему района. И со своей стороны у него тоже есть претензии, а порой и искреннее возмущение равнодушным и порой безответственным поведением своих земляков.

Об этом и многом другом мы говорили с Андреем Викторовичем накануне предвыборной кампании. Буквально с первых фраз стало понятно, что мой визави относится к своей деятельности не как функционер, а как человек, болеющий и искренне переживающий за благополучие своего края и его жителей.

bukov(1)  — Андрей Викторович, первый раз вы были избраны главой Старорусского района в 2009 году. Каково было ваше первое впечатление о Старой Руссе?

— Красивый уютный городок, немного неухоженный, да и сейчас нельзя сказать, что сильно ухоженный, к сожалению. Когда я сюда шёл, то у меня было желание, не внося каких-то супер изменений, превратить его в комфортный для проживания курортный городок. Ведь Старая Русса – это город из глубины веков, переживший и небывалый расцвет, и полную разруху, со своей древней историей, город, в котором можно найти уникальные артефакты не только европейского, но и мирового масштаба. Главная задача, конечно, была – почистить город и навести порядок.

- Я была в вашем городе два года назад и почувствовала существенную разницу в лучшую сторону…

— А рушане говорят, что всё грязнее и грязнее.

- Но это уже во многом от них зависит. Я вот обратила внимание, что они не замечают довольно часто расположенных на улицах города урн…

— Я как раз об этом и хочу сказать, как говорится — накипело. У меня болит душа: красивый, дивный город с потрясающей природой, он объединяет десятки тысяч людей — разных по профессии, возрасту, убеждениям, отношению к религии, образованию. Это наш большой дом. А разве не дом и его традиции в обыденной жизни объединяют родственников в настоящую крепкую семью? Ведь это же безумие творится, когда люди не делают замечания расшалившимся подросткам, которые ломают флагштоки и рвут флаги, которые мы оставили для красоты после празднования Дня города, или бросают мусор куда попало. Откуда такое равнодушие? Надо не на словах любить свой город, а на деле. В этом вопросе я не демократичный человек. Считаю, что только жесточайшее наказание, не жалея ни молодого, ни старого, может заставить людей не устраивать беспорядок в городе. Вот мы восторгаемся чистотой в Белоруссии. Но там, если ты не вышел добровольно на субботник, то будешь месяц мести улицы в принудительном порядке – так требует закон. А в российском законодательстве не содержится нормативно-правового акта, позволяющего на принудительной основе привлечь работников к мероприятию под названием «cубботник».

Вот в прошлом году мы навели порядок на кладбище. Вы не представляете, сколько машин с мусором вывезли, поставили при входах контейнеры и повесили аншлаги с просьбой не мусорить. Ровно два дня там было чисто – люди просто идут по дороге и бросают… В этом году провели хороший субботник в мае – вычистили весь город, но больше я этого делать не буду – либо создавайте инициативную группу – чистите свой город — и не ко мне с претензиями приходите, а к себе. В рамках муниципального контракта администрация выполнят свои обязанности полностью. Положительный результат не приходит сам по себе. Он плод наших совместных усилий: органов местного самоуправления, трудовых коллективов, всех жителей района.

- Да, чувствуется, наболело. И здесь мы подошли к теме «благоустройство города».

— Акцент как был, так и остаётся на создании достаточно комфортных условий и благоприятной среды проживания во всех микрорайонах города. У нас запланировано асфальтирование проезжих дорог (уже идёт), тротуаров (в следующем году). Предполагаются достаточно большие комплексные работы по завершению объектов, начатых в 2013 году, и начало работы над новыми. Разрабатываются программы на 2015 год по благоустройству дворовых территорий. Это и усовершенствование площадок, на которых расположены мусорные баки (с заменой их на современные конструкции), и асфальтирование самих территорий, и установка детских игровых площадок. Предполагается открытие по одной спортивной полностью укомплектованной площадке в каждом микрорайоне города. Всего таких площадок будет пять.

2015 год – юбилейный для Старой Руссы. Думаю, горожан порадуют новым архитектурным обликом дома исторической застройки, а также уже полюбившиеся места отдыха, которые приобретут более современный и ухоженный вид.

Каждый руководитель, приступая к исполнению своих обязанностей, определяет первоочередной круг вопросов, которые ему предстоит решить. Куда вы направили вектор своих действий?

— В первую очередь на инфраструктуру. Я имею в виду социальную инфраструктуру – дороги, тротуары, сети водоснабжения, канализация. Они были полностью разрушены, да и сейчас не в лучшем состоянии. Если с дорогами более-менее что-то получается, тротуарами займёмся в следующем году, то с сетями водоснабжения и канализации нам своими силами не справиться. Там износ на 90 %. Раз пять или шесть ездил в Москву в министерства с программами – нет стране никакого дела, что творится с инфраструктурой в провинциальных городках. Крупные города это как-то решают – у них хватает тарифов, а у мелких городов — беда. У нас водоканал в перманентном банкротстве находится… Когда слушаешь правительство, то у него во всём виноваты муниципалитеты, которым они не хотят помогать, а только требуют. А ведь ещё Столыпин говорил: «Без богатых муниципалитетов не будет богатой России».

- Что всё же удалось сделать и каков план действий администрации Старорусского района на ближайшую перспективу?

— Я считаю большим благом объединение администраций муниципального района и города. За счёт этого город получил 20 процентов дополнительных средств на благоустройство. Мы подготовили большое количество проектно-сметной документации, необходимой для включения Старорусского района в различные программы, и уже получаем по ним финансовые средства. Оформляем в собственность землю, начали этим заниматься три года назад, – это тоже хороший потенциал для бюджета.

Успешно реализовывались инвестиционные проекты такие, как «Создание и развитие вертикально-интегрированного сельскохозяйственного предприятия по мясному скотоводству» ООО «Астрилово», ООО «Сады Старой Руссы». Пришёл инвестор на курорт и активно занялся внедрением новых лечебных методик и заменой старого оборудования на современное. Кстати, у нас подготовлена площадка в 30 гектаров и проект ещё одного курорта. Там источники с минеральной водой в три раза мощнее, чем на курорте «Старая Русса». Ищем инвестора. В ближайшее время начнёт развиваться ещё один «молочный» проект.

Построили физкультурный оздоровительный комплекс, отремонтировали ДК «Русич», сейчас приводим в порядок ещё один Дом культуры. Это мы полностью сделали на деньги района без всякой помощи. В четвёртом квартале начнётся реконструкция завода «Химмаша». «Старорусприбор» работает на полную мощность – большой объём заказов.

В городе есть всё, что позволяет сделать из Старой Руссы «изюминку»  Новгородской области. В рамках федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма на 2011-2018 годы» мы вошли в отбор малых городов и нам выделили 930 млн рублей на три года для создания туристского маршрута – с вывесками, объявлениям, скамеечками и полной реконструкцией площади.

- Андрей Викторович, существует ли, на ваш взгляд, кадровый голод в Старой Руссе? И что нужно сделать, чтобы молодежь оставалась жить и работать здесь?

— Проблема отъезда молодёжи из маленьких городов существует во всём мире. Рядом с большими мегаполисами ребята не остаются в фермерском хозяйстве. Им кажется, что там и жизнь лучше, и возможностей больше, тем более что у нас Москва и Питер рядом, даже Новгород.

Эта проблема хорошо решена у голландцев. Они институты выносят в маленькие города со всей практической и научной базой – делают эти города центрами студенческой жизни, а мы наоборот закрываем. Вот и у нас хотели закрыть филиал Санкт-Петербургского государственного университета, в котором училось 1200 ребят из малоимущих семей не только из нашего района, но и из близлежащих. По приказу министерства филиал попадал в перечень неэффективных высших учебных заведений и подлежал реорганизации. Слава богу, что губернатору удалось на встрече с министром образования и науки отстоять филиал и убедить министра, что это учреждение, необходимо и для Старорусского района, и для всего юга нашей области.

- В следующем году Старая Русса будет отмечать тысячелетнюю дату своей истории. Как город готовится к столь знаменательному событию?

— Празднование юбилея будет проходить в течение всего 2015-го года, а главное торжество состоится с 18-го по 20-е сентября. Город основательно готовится к этой дате. Планируется завершить реставрацию нескольких важных исторических памятников и культурных объектов. Будет создан музей под открытым небом «Усадьба средневекового рушанина». Выбраны пять основных идей празднования: Старая Русса — город солеваров, город-курорт, город Достоевского, город-воин и Старая Русса — «город с крыльями».

В год 1000-летия в Старой Руссе пройдут сразу три мероприятия, связанных с именем Фёдора Достоевского, в том числе, фестиваль камерных спектаклей по его романам и международные Достоевские чтения. Всероссийский фестиваль детского творчества «Фонтан мелодий», Всероссийский творческий пленэр памяти выдающегося земляка-скульптора Николая Томского, приедут потомки знаменитых старорусских фамилий.

Каким этот праздник будет для всех нас — во многом зависит от нас самих.

 

СПРАВОЧНО

До недавних пор годом основания Старой Руссы считался 1167, в котором город впервые упомянут в летописях. Археологи на раскопках установили, что на территории современной Старой Руссы славяне основали первое поселение еще на рубеже X-XI веков.

Предложение отпраздновать 1000-летие Старой Руссы в 2015 году одобрено участниками III Всероссийского археологического съезда, состоявшегося на старорусской земле 24-29 октября 2011 года. В 2012 году это предложение поддержала Российская академия наук. Правомочность предстоящего юбилея подтвердили эксперты двух институтов РАН — археологии и российской истории.

1000-летие

«Новгородская область на хорошем счету у инвесторов»

кочевников

григорьев

Директор некоммерческого Фонда исследования проблем демократии Максим Григорьев представляет Новгородскую область в Общественной палате РФ. Сегодня наш разговор о том, каким видит будущее региона человек, который хорошо знаком с его проблемами и потенциалом.

— Максим Сергеевич, как вы оцениваете нынешнюю социально-экономическую и политическую ситуацию в Новгородской области?

— Позитивно. Новгородская область не относится к регионам с мощным сырьевым потенциалом: у нас нет ни нефтяных, ни алмазных, ни других «золотоносных» месторождений. Нет и тех огромных финансовых возможностей, которые, к примеру, отличают Москву, Московскую область и Санкт-Петербург. У нас не самые высокие объемы промышленного производства. Однако при сравнительно скромных ресурсах Новогородской области удается их максимально использовать и демонстрировать очень хорошие темпы развития. За последние семь лет регион проделал огромный путь, и это очевидно даже для скептиков.

Конечно, многое предстоит сделать, но объективные экономические показатели, особенно в сельском хозяйстве, и другие параметры подтверждают, что Новгородская область уверенно развивается. Рост заметен не только на уровне экономики, но и в общественной сфере. Активно развиваются гражданское общество и журналистика, появляются самые разнообразные общественные проекты. Жители региона становятся активнее — и это один из самых позитивных и обнадеживающих факторов, который характерен для общего движения вперед.

Хотя, повторю, я реалист и понимаю масштабность предстоящей работы. Чем больше делаешь, тем серьезнее новые задачи. Но уже есть хорошие результаты и это вселяет в меня уверенность, что Новгородская область будет развиваться и наращивать темпы развития. Регион на хорошем счету у инвесторов. Они видят стабильную ситуацию, позитивное отношение, поэтому многие крупные московские компании сегодня рассматривают Новгородскую область как надежную площадку для инвестиций.

— Максим Сергеевич, при этом в последнем рейтинге Фонда «Петербургская политика» Новгородская область потеряла одну позицию. Насколько верна методика таких рейтингов и соответствует ли она реалиям, на ваш взгляд?

— Я знаком со многими, кто делает подобные рейтинги, и знаю их «кухню». Отмечу, что, к примеру, оценка политолога Дмитрия Орлова отличается от оценки политолога Михаила Виноградова. Разнятся и другие рейтинги. Понятно, что любой рейтинг не лишен субъективности и является определенным инструментом для его авторов. Из тех рейтингов, которые вызывают у меня наибольшее доверие, я бы отметил рейтинг Фонда развития гражданского общества. Он имеет более стабильную и основательную методику расчета.

Ни для кого не секрет, что перед выборами рейтингов становится больше. Конечно, любой рейтинг имеет право на существование, но, на мой взгляд, ключевыми должны быть два критерия. Это конкретные экономические показатели развития области. Здесь, кстати, Новгородская область в стабильном, позитивном по большинству показателей тренде. И второе — оценка населения. В данном случае она тоже положительна. Все остальные критерии, в частности, оценки экспертов, могут иметь субъективный характер. Кроме того, одна позиция, о которой вы говорите, не является критичной.

— Последнее время в СМИ появляются сообщения о конфликте между губернатором Сергеем Митиным и мэром областного центра Юрием Бобрышевым. Как вы считаете, существует ли конфликт в настоящее время?

— Статьи о политике, наверное, были бы слишком скучны, если бы их авторы не обсуждали какие-то острые вопросы, а иногда и придумывали те вещи, которых нет. Более того, обсуждение взаимоотношений губернатора и мэра регионального центра стало классической темой для обсуждения едва ли не с тех пор, как в России появились выборы. Журналисты, которые пишут о политике, часто используют как информационный повод даже то, кто из политиков как посмотрел, кто первым вошел, кто первым вышел, кто с кем сел и кому первому пожал руку. Я отношусь к этому с очень большой иронией.

Считаю, что никаких личных вопросов между этими фигурами нет и в принципе быть не может. Каждый занимается государственной деятельностью, а говорить о каких-то личных пристрастиях в данном случае не имеет смысла. Губернатор управляет регионом, в его руках сосредоточена исполнительная власть. И нельзя считать показательным, насколько выразительно он смотрит на кого-то из подчиненных. Тем более, что в данном случае особенный взгляд был просто кем-то выдуман.

С другой стороны, у мэра Новгорода достаточно не простая ситуация с законодательной властью города. Некоторое время назад Новгородская гордума неудовлетворительно оценила его работу. Есть еще целый ряд проблем, обективно связанных с деятельностью мэра. С учетом антикоррупционной кампании, которая инициирована на федеральном уровне, вызывает недоумение , например, история, когда участок под домом Бобрышева и участок под заводом «Алкон» были оценены в несколько раз меньше, чем та земля, которая их окружает. Таким образом странная, естественным образом невозможная ситуация, вызывает вопросы и у Общероссийского народного фронта, и у других активистов, и у рядовых горожан.

Задача по очищению власти стоит жестко, но это не значит, что федеральный центр будет немедленно принимать какие-либо кадровые решения. Для начала это берется на заметку в Москве. Появляется проблема прежде всего для того, кто попал под «прицел».

Поэтому я бы не стал говорить о каком-то конфликте. Все это из разряда досужих домыслов. Не может мэр относиться к губернатору, исходя, например, из цвета его костюма. Обсуждение каких-либо личных вопросов, междуусобицы — это позавчерашний век и просто несерьезно для тех, кто наделен властью.

— В шести муниципальных районах — Демянском, Маловишерском, Марёвском, Мошенском, Поддорском и Старорусском — в единый день голосования жителям предстоит выбрать главу районной администрации. Кроме того, в нескольких районах будут выбираться главы сельских поселений и местные депутаты. Стоит ли ожидать сюрпризов на сентябрьских выборах?

— Воздержусь от оценки каких-либо политических процессов. Не стану давать прогнозы, кто будет избран — кандидат, условно говоря, Петров или кандидат Иванов, и какие партии выиграют. Для меня вопрос победителя не является принципально важным. Главное, чтобы выборы проходили спокойно, без нарушений, в честной борьбе. Это важно для легитимности будущей власти, которой предстоит решать важные задачи развития региона.

FlashNord 

Любовь ЗАБОТИНА: «Меньше амбиций и слов – больше работы и результатов»

Глава Подгощского сельского поселения Любовь Заботина

   

На должность главы Подгощского сельского поселения Любовь Заботина была избрана в октябре 2010 года. Она родилась и выросла в Подгощах, туда же вернулась после окончания Новгородского университета. Основной целью своей работы считает решение задач планомерного развития территории поселения и создание условий комфортного проживания для его жителей. Задачи не из лёгких, учитывая демографическую ситуацию, в основном связанную с отсутствием трудоустройства в сельской местности.    Об этом мы разговаривали с Любовью Алексеевной в её небольшом кабинете администрации Подгощского сельского поселения.

» Читать далее

«У нас достаточно ресурсов для реализации проекта в полном объёме»

w_37ad7458.jpg_Thumbnail0

В Новгородской области в 2009 году началось осуществление проекта по строительству посёлков для северян. Предлагаем читателям интервью с главным зачинщиком этой идеи и руководителем проекта «Земледелец» Игорем Киричевым.

full

 

 - Игорь Алексеевич, почему была выбрана Новгородская область, и по каким критериям вы подходили к территориальному расположению будущих посёлков?

— Анализ перемещения северян, связанный с изменением постоянного места жительства, показал, что Новгородская область входит в число самых популярных после Московской, Ленинградской и Краснодарского края. Специалисты сходятся во мнении, что переезд из районов Крайнего Севера не должен сопровождаться резкой сменой климата. На этом основании был исключён Краснодарский Край. Земельные участки под Петербургом и Москвой в пять раз дороже, к тому же Москва и Петербург входят в тройку (с Норильском) самых «грязных» городов России. А так как проект «Земледелец» изначально был ориентирован на организацию посёлков для северян в экологически безупречной местности, то мы выбрали Новгородскую область.

При этом мы руководствовались следующими принципами: обустроенность территории (наличие дороги, линий электропередач, свободных мощностей); отсутствие крупных промышленных предприятий, осуществляющих выбросы в атмосферу и воду; отсутствие крупных сельскохозяйственных предприятий (птичников, свинокомплексов и т. п.), ухудшающих экологическую обстановку; лояльность со стороны руководителей муниципальных районов и администраций сельских поселений.

Мы посетили десять районов Новгородской области, провели переговоры с главами муниципальных образований и сельских поселений, обследовали 34 земельных участка, из которых выбрали три: один рядом с деревней Коломо (Подгощское поселение Шимского района) и два в Старорусском районе возле деревень Жилино (п. Полисть) и Полуково (п. Снежа).

Все эти земли находились в паевой собственности бывших работников колхозов и совхозов. Формирование площадок под застройку из сельскохозяйственных угодий, которые не обрабатывались в течение последних 10-15 лет, позволяет утверждать, что земли очистились от последствий массовой химизации, а также никогда не были в частном владении,  а это значит, что они юридически чистые.

- Что технически представлял собой процесс формирования территорий для организации посёлков?

— Совместно с главами поселений был организован процесс выделения сельскохозяйственных земельных паёв в натуре. Это достаточно сложная по оформлению процедура. Она требует таких действий, как размещение информации о выделе в районных и областных газетах; созыв собраний членов коллективной собственности для согласования границ выделяемых участков; приём возражений от членов коллективной собственности; участие в работе согласительной комиссии при администрации муниципального района; геодезическая съёмка; постановка земельных участков на кадастровый учёт; оформление права собственности на членов коллективной собственности; получение в администрации района разрешения на передачу права собственности, регистрация права собственности на руководителя проекта «Земледелец».

Мероприятия по формированию земельных участков под посёлки для северян продолжались в течение двух с половиной лет (с конца 2009 года по апрель 2012).

В результате, в наших посёлках было сформировано 600 домовладений в Коломо, 250 – в Снеже и 250 – в Полисти.

Условия, поставленные администрацией Новгородской области (развитие проекта в черте населённых пунктов), продиктовали наше решение изменить категорию земель и вид разрешённого использования. В соответствии с законом о переводе сельскохозяйственных земель в другие категории существует два порядка перевода земель: обычный и особый.

В соответствии с рекомендациями администраций Шимского и Старорусского районов мы применили особый порядок. Провели работы по коррекции генерального плана и правил землепользования и застройки (ПЗЗ) Подгощского сельского поселения. Выступили заказчиком генерального плана и ПЗЗ Сусоловского сельского поселения. Провели ряд необходимых согласований в комитетах и управлениях администрации Новгородской области и администрациях районов. Генеральные планы и ПЗЗ были вынесены на публичные слушания и утверждены в соответствующем порядке.

В результате, землям, предназначенным для организации посёлков Коломо, Снежа и Полисть была присвоена категория «Земли населённых пунктов» с видом разрешённого использования «Объекты индивидуального жилищного строительства».

- Новая категория земель с разрешением индивидуального жилищного строительства потребовала и дополнительных действий?

— В соответствии с постановлениями администраций сельских поселений, в которые вошли наши посёлки, необходимо было провести проектно-изыскательские работы. Для этого осуществлялся сбор технических и иных требований ресурсоснабжающих организаций, надзорных и контролирующих органов. С привлечением на договорных условиях большого количества предприятий были проведены топографирование территорий будущих посёлков, геологические исследования, гидрогеологические исследования; разработаны, согласованы и утверждены в соответствующем порядке проекты планировки и межевания. Разработан, согласован (прошёл экспертизу) и утверждён к реализации проект газопровода среднего давления до площадок «Полисть» и «Снежа». Выкуплены электрические мощности (1 этап). Спроектирован вынос за границы п. Коломо существующих ЛЭС и ЛЭП, разработан проект строительства дорог 1 и 2 очереди п. Коломо. Получены технические условия на проектирование газопровода среднего давления до площадки «Коломо».

В соответствии с данными проектов планировки были разработаны межевые планы, согласно которым кадастровая палата Новгородской области разделила посёлок Коломо на индивидуальные участки. В ходе инвентаризации на каждый участок поставлена табличка с номером, указанным в утверждённом плане, фамилия собственника, город, в котором проживает землевладелец, кадастровый номер и площадь земельного участка.

На сегодня свидетельства о собственности и кадастровые паспорта получены на 577 индивидуальных участков в п. Коломо, 239 — в п. Снежа и 216 — в п. Полисть.

Всего получено 1032 правоустанавливающих документа. На все земельные участки разработаны градостроительные планы. Этот этап работ был завершён в январе 2013 года.

- Как происходит процедура оформления земли в собственность партнёрами?

— Если каждый партнёр будет сам заниматься оформлением документов, то ему потребуется от двух до четырёх с половиной месяцев, неся расходы на транспорт и проживание. С целью минимизировать временные и финансовые затраты северян в проекте «Земледелец» установлен следующий порядок.

Северянин, оплативший стоимость земельного участка, направляет в мурманский офис нотариальную доверенность на оформление земельного участка в собственность, получение разрешения на строительство и подключение участка к электрическим сетям. Сотрудники проекта «Земледелец» готовят комплекты документов, проводят необходимые регистрационные действия, получают на имя участника проекта свидетельство и разрешение на строительство и отправляют их на адрес партнёра заказным письмо. Таким образом, участники проекта «Земледелец» тратят деньги только на оформление доверенности и время на получение заказных писем. Никаких доплат за оформление документов делать не надо.

- Как ведётся работа по привлечению новых членов в проект?

— В 2010 году мы открыли офис в Мурманске и организовали его работу с 10.30 до 20.00 без обеда и выходных. Открыли представительства в Мончегорске, Апатитах, Кандалакше. Приняли на работу агентов в Петербурге, Москве, Старой Руссе. На сегодня открыты ещё офисы в Старой Руссе и Новгороде. Постоянно организуем экскурсии по Шимскому и Старорусскому районам.

Для жителей городов Крайнего Севера были проведены рекламные кампании и презентационные встречи. Всего мы подготовили и провели 54 встречи в 33-х северных городах. Их посетили 2000 человек.

В прошлом году мы разработали и запустили в действие систему рекомендаций. По установленным правилам, любой участник проекта может подписать с руководителем «Земледельца» И. А. Киричевым соглашение и получить полномочия рекомендовать своим землякам приобретать у нас земельные участки со скидкой 26000 рублей. За каждого участника, пришедшего по его рекомендации, он получает вознаграждение в размере 10000 рублей. Эта система рекомендаций будет действовать до июля 2015 года.

В результате всех этих мероприятий мы привлекли в проект 770 северян.

С целью информирования участников проекта, а также привлечения новых членов, был создан сайт ПРОЕКТЗЕМЛЕДЕЛЕЦ.РФ. На сайте размещены интерактивные планы посёлков Коломо, Снежа, Полисть; информация о ходе оформления документов на конкретных участников, о проданных и забронированных земельных участках, проекты домов. Там же можно задать вопросы онлайн консультанту. Вопросы можно задавать и по телефону с федеральным номером 8(800)70-777-28, на который звонок из любого города бесплатный.

Организовано издание и доставка каждому участнику проекта журнала «Дорога к Дому».

- На каких организационно-правовых принципах основывается деятельность проекта «Земледелец», и как они реализуются на практике?

— Дачные некоммерческие партнёрства (ДНП) «Коломо», «Снежа» и «Полисть» были созданы в конце 2009 года И. А. Киричевым, О. М. Фёдоровым, О. В. Булатовым. В соответствии с уставами, деятельностью партнёрств руководило собрание учредителей. В 2010 г. было создано Некоммерческое партнёрство «Центр развития сельских территорий» (НП ЦРСТ), в которое наши партнёрства вошли на правах членства. Взносы членов наших партнёрств аккумулировались на счёте НП ЦРСТ и расходовались централизованно, что позволяло снизить затраты на зарплату, рекламу, командировки, содержание офисов и т. п. В 2010, 2011, начале 2012 годов деятельность партнёрств проверяли избранные ревизоры, независимые аудиторы, прокуратура МО, управление кадастра, отдел по борьбе с экономическими преступлениями УВД МО, администрация Шимского района, администрация Новгородской области.

Таким образом, за 2 года была создана эффективная централизованная система управления проектом «Земледелец» с достаточной степенью контроля со стороны внутренних и внешних надзорных органов.

Результаты двухлетней работы были отражены в отчёте объединённого правления, направлены каждому члену наших партнёрств и выложены в открытом доступе в сети Интернет. На общих собраниях работа всех правлений ДНП была признана удовлетворительной.

В соответствии с планом развития проекта «Земледелец», с целью передачи функций управления от учредителей участникам проекта (членам некоммерческих партнёрств) нами были сформированы группы в 12-ти северных городах. Каждая группа избрала уполномоченного, который представлял её интересы на общем собрании.

31 марта, 7 и 8 апреля 2012 г. собрания наших партнёрств прошли в Мурманске. Общим решением

председателем правления ДНП «Снежа» был избран Фёдоров, ДНП «Полисть» – Силина, ДНП «Коломо» – Словиняну. Этим же составом они были утверждены собранием и введены в объединённое правление. Председателем НП ЦРСТ был избран Словиняну.

К сожалению, на этом работа объединённого правления первого созыва и собрания учредителей завершилась. По инициативе нового председателя были уволены все  сотрудники проекта «Земледелец». В штате оставлены Словиняну С. и его помощница Словиняну О. Закрыт офис в Мурманске. Прекращена оплата за связь в офисах Мурманска и Старой Руссы. Остановлены арендные платежи за офис в Руссе. Работы по строительству дорог в Коломо остановлены. Техника НП ЦРСТ (самосвал, экскаватор-погрузчик, микроавтобус) использовалась не на наших строительных площадках. Работа по привлечению новых участников проекта остановлена. Работа по информированию северян о проекте прекращена. Охрана площадки Коломо ликвидирована. Работы по установке 3-х трансформаторных подстанций не проводились. Не утверждена смета на 2013 г. Не выполнены решения собрания уполномоченных. Не организовано избрание ревизионной комиссии. Ни разу не собиралось объединённое правление. Не проводилось отчётное собрание.

При этом, с мая 2012 года по апрель 2013 года Словиняном получено и потрачено взносов на сумму 4 миллиона 248 тысяч 563 рубля. С января 2013 года он фактически уклонился от исполнения служебных обязанностей.

В мае 2013 года председатель ДНП «Снежа» Федоров зарегистрировал частное предприятие ООО «Земледлец.Дома», устроился в это ООО директором, фактически отказавшись от работы по организации посёлков.

В декабре 2013 года председатель ДНП «Полисть» Силина сменила место работы, тоже фактически отказавшись от работы по организации посёлков.

Объединённое правление полнстью прекратило свою деятельность в июне 2013 г. При этом все избранные должностные лица (Словиняну — председатель НП ЦРСТ и председатель ДНП «Коломо», Фёдоров – председатель ДНП «Снежа», Силина – председатель ДНП «Полисть») продолжают занимать выборные должности.

Техника и оборудование, приобретённые в 2010-2012 годах в коллективную собственность, находятся в распоряжении Словиняну. Одна из 4-х трансформаторных подстанций, установленная в Коломо в 2011 г., не передана на баланс Новгородэнерго, что препятствовало электрификации первой очереди. Ещё 3 КТП, которые планировалось установить в 2012 году, до сих пор не установлены, что значительно задерживает электрификацию 2, 3 и 4 очередей.

Уполномоченным ДНП необходимо организовать членов наших партнёрств и избрать работоспособные органы самоуправления, вернуть на наши площадки технику и оборудование, что, безусловно, ускорит строительство коммуникаций.

- Насколько мне известно, работы на строительных площадках Коломо, Полисти и Снежи всё же ведутся. Как вам удалось преодолеть эти катаклизмы?

— С августа 2012 года фактическое руководство проектом «Земледелец» я взял на себя. На средства от продажи участков сформировал аппарат управления. В сложившейся ситуации необходимо сделать следующие объявления и разъяснения. Проект «Земледелец» (ИП Киричев) не отвечает по обязательствам ДНП «Коломо», «Полисть», «Снежа». При этом фактическая задолженность этих партнёрств перед ИП Киричевым составляет 1 656 000 рублей.

Проект «Земледелец» (ИП Киричев) не имеет отношения к частному предприятию ООО «Земледлец.Дома» и не отвечает по обязательствам этого ООО и его директора Фёдорова.

Все средства, поступающие от продажи земельных участков в наших посёлках, расходуются на организацию коммуникаций и будут расходоваться на эти цели до завершения строительства дорог, линий электропередач, узлов учёта и внутрипоселковых газопроводов.

При этом необходимо понимать, что скорость организации коммуникаций напрямую зависит от скорости продаж земельных участков в наших посёлках.

Реализация проекта «Земледелец» с августа 2012 года (оплата труда сотрудников, аренда офисов, связь, реклама проекта, организация встреч с потенциальными партнёрами, землеустроительные работы, командировочные расходы, расходы, связанные с регистрационными действиями, затраты по организации грунтовых дорог в Коломо и др.) осуществляется за счёт собственных средств ИП Киричева. При этом мы вынуждены принять на себя обязательства по возврату средств членам ДНП, вышедшим из проекта. На сегодня таких 24. Им необходимо выплатить 4 329 860.

Кроме того, нами принято принципиальное решение о выкупе части долгов ИП Богаченкова (он не выполнил обязательства по строительству домов и фундаментов перед 7-ю партнёрами).

С другой стороны, на сегодня 95 членов наших ДНП имеют задолженности. На 15 апреля 2014 года она  составляет 5 369 000 рублей. Большинство партнёров остановили платежи, воспользовавшись неразберихой, устроенной Словиняну, и не торопятся отдавать долги. В данных условиях мы вынуждены объявить о приостановке выплат ушедшим партнёрам и по долгам ИП Богаченкова до погашения задолженности.

- Что удалось сделать за прошедший год?

— Были сформированы два дорожно-строительных участка. Для осуществления их деятельности потребовалось взять в аренду технику: 8 самосвалов (по 7 куб.), экскаватор, 3 большегрузных самосвала (по 20 куб.), фронтальный погрузчик, экскаватор-погрузчик, тяжёлый бульдозер, 2 тяжёлых экскаватора.

На строительной площадке Полисть оборудовали место для перевалки и хранения сыпучих материалов;  расчистили от кустарника всю территорию посёлка; приобрели и доставили бетонные трубы-переливы, необходимые для закладки под перекрёстки; проложили до территории посёлка газопровод среднего давления; организовали дренажную систему на всей территории посёлка. Общая длина дренажных канав составила 16 км; подготовили под отсыпку все внутрипоселковые дороги общей длиной 8 км, при ширине полотна от 6 до 9 м; очистили территорию от выкорчеванных кустарников; установили пункт охраны.

На строительной площадке Снежа очистили на 2/3 территорию от кустарника; согласовали с Новгородавтодором примыкания дорог, ведущих в посёлок, к дорогам районного значения; проложили первую улицу (от заезда до соснового бора); провели до территории посёлка газопровод среднего давления; выставили оси дорог (межевые знаки), подготовили площадку для прокладки дренажной системы.

На строительной площадке Коломо выставили оси дорог на всей территории посёлка; согласовали с Новгородавтодором примыкания дорог, ведущих в посёлок, к дорогам районного значения; организовали ливневую канализацию на всей территории общей длиной 27 км; приобрели пластиковые трубы и заложили переливы под перекрёстки дорог 1-й очереди; очистили территории 3-й и 4-й очередей от кустарника; построили грунтовые дороги 1 и 2 очереди. Общая длина построенных дорог составляет 11,5 км при ширине полотна от 6 до 9 м. Подготовили под отсыпку внутрипоселковые дороги 3-й и 4-й очередей. Общая длина подготовленных дорог составляет 3 км при ширине полотна 6 м.

Мурманскому предпринимателю Булатову О.В. передан в собственность участок в промзоне, на котором он открыл производство по калибровке бревна, блоков по технологии «теплостен».

Передан в аренду на три года участок в промзоне мурманскому предприятию ООО «Калан-Союз» для организации стройгородка и работ по возведению индивидуальных домов для северян. Эти участки обеспечены электроснабжением.

Восстановлен пункт охраны на площадке Коломо. В штате охраны только участники проекта «Земледелец» (из Мурманска, Ковдора, Усинска). Организована охрана арендованной техники.

 

- В этом году проект «Земледелец» приступил и к строительству индивидуальных домов. Как развивается это направление деятельности?

— Да, как и планировалось, мы организовали строительную бригаду. Сегодня мы пока предлагаем коттеджи по двум технологиям: каркасные дома и дома из профилированного бруса. Основной задачей, которая стоит перед домостроительным участком, является максимально возможное снижение стоимости строительства за счёт налоговых платежей и исключения прибыли подрядчика.

В предлагаемой таблице можно увидеть, какой эффект это даёт.

 

Проект Общая площадь дома (кв. м) Наша цена ООО «Земледлец.Дома»
Наша Швейцария 105 1 679 000 1 950 000
Наша Русь 137 1 870 000 2 715 000
Наш Мурманск 147 1 879 000 2 670 000
Наша России 143 1 917 000 2 760 000
Наша Финляндия 152 1 937 000 2 890 000

Следует обратить внимание на следующее обстоятельство. Если участник проекта предполагает начать строительство своего дома в 2014, 2015, 2016 годах, то договор необходимо заключить уже в этом году, чтобы мы могли спланировать привлечение специалистов, организацию производств и закупку материалов. Сроки оплаты при этом могут быть назначены даже на август 2016 года.

 - Какие задачи сейчас являются для вас первостепенными?

— В течение ближайших месяцев нам необходимо отсыпать щебнем в общей сложности по всем посёлкам 18,5 км дорог, организовать ливневую канализацию в Снеже. Там же спроектировать и построить 1,5 км высоковольтной ЛЭП и установить первую ТП. Спроектировать внутрипоселковые газопроводы для Снежи и Полисти. Спроектировать и построить деревообрабатывающее производство в Коломо.

Для решения этих задач нам необходимо 39 млн рублей. Для аккумулирования этих средств надо организовать процесс по приобретению северянами 130 земельных участков (всего свободно 390).

Расчёты показывают, что у нас достаточно ресурсов для реализации проекта «Земледелец» в полном объёме.

Бизнес Петербурга готов инвестировать в Новгородскую область

совр3

В начале июня в Санкт-Петербурге прошли традиционные Дни Новгородской области. В отеле Park Inn by Radisson Прибалтийская регион сосед северной столицы провел масштабную презентацию своих социально-экономических возможностей.

» Читать далее

Михаил Некипелов: «Мы будем делать всё для обеспечения достойной жизни шимчан»

шиск

В бюджет Шимского муниципального района Новгородской области в 2013 году поступило около 300 млн рублей доходов, что составило 99,7 процентов от годового плана. Дотация на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности из областного бюджета составила 13 миллионов рублей (для сравнения в 2011 году – 49 млн рублей). Снижение уровня дотации свидетельствует о стабильном росте экономического благополучия. Это говорит о том, что район научился сам зарабатывать деньги. В 2013 году бюджет муниципального района по собственным доходам выполнен на 101,7 процент, по расходам – на 100 процентов.

Как следствие устойчивого экономического развития района наблюдается рост уровня заработной платы. В 2013 году средняя заработная плата работников крупных и средних организаций составила 22 тысячи рублей. Это позволило району занять 8 место в областном рейтинге.

» Читать далее

«Наши приоритеты: укрепление инвестиционного потенциала, оптимизация бюджета, выполнение социальных гарантий»

кочевников

Новгородская область, как и другие регионы страны, подводит итоги завершающегося года. В области принят бюджет на 2014 год и на плановый период 2015-2016 годов. В соответствии с основным документом региона на предстоящий период сохраняются все социальные гарантии льготным группам и в целом населению области. Политика региона по привлечению инвестиций нацелена на стимулирование вложений в приоритетные сферы. Большое внимание уделяется строительству жилья и развитию социальной сферы. О политике и действиях региональных властей в уходящем году и на перспективу в интервью FlashNord рассказал губернатор Новгородской области Сергей МИТИН.

фото митин

- Сергей Герасимович, подводя предварительные итоги, оцените, с какими показателями Новгородская область завершает 2013 год? 

— Начну с промышленного комплекса области. За январь-ноябрь текущего года объём отгруженных товаров собственного производства составил 130,6 млрд рублей, индекс промышленного производства по полному кругу предприятий составил 105,1%. Прогнозируем, что по итогам 2013 года по этому показателю выйдем на 104,1%.  В обрабатывающих отраслях индекс производства за одиннадцать месяцев составил 105,4% (по России — 99,4%), в добыче полезных ископаемых 101,8% (по стране — 101,2%). По прогнозам, эти два показателя по итогам года могут составить 104% и 105% соответственно. Неплохо в нынешнем году у нас обстоят дела в строительстве. С начала года по этому виду деятельности выполнено работ на 18,7 млрд рублей, индекс физического объёма к соответствующему периоду прошлого года равен 117,7% (по РФ — 98,7%). По прогнозу, по итогам года выйдем на показатель 107%. Причём, должны ввести в действие 320 тыс. кв. метров жилья. Хорошая динамика наблюдается в отрасли торговли. Оборот розничной торговли за январь-ноябрь равен 76,0 млрд рублей, или 104,5% к соответствующему периоду минувшего года, это такой же показатель, как по России. Безусловно, положительным фактором является то, что в области невысокий уровень зарегистрированной безработицы — на начало декабря он составил 1,0% от численности экономически активного населения области.

- Какие направления деятельности вы можете выделить в качестве основных в 2013 году, и какие события из состоявшихся считаете наиболее важными?

— Конечно, главная наша забота — повышение уровня благосостояния населения. Если обратиться к цифрам, среднемесячная начисленная заработная плата в регионе за январь-октябрь составила 22 641,1 рубля, это 112,5% к аналогичному периоду 2012 года, а в крупных и средних организациях она равняется 25 232,2 рубля, 113,0%. Ожидаемый прогноз — среднемесячная начисленная зарплата в области по итогам года составит 23 600 рублей, ее повышение по сравнению с периодом прошлого года составит 110,8%. Достижению цели, которую я назвал, способствуют указы президента Российской Федерации. Очень большое внимание мы уделяем безусловному повышению заработной платы работникам бюджетной сферы. Отмечу, что уже с июля 2012 года у нас на 10% был увеличен фонд оплаты труда работников бюджетной сферы. И это повышение распространилось почти на 60 процентов от общей численности работников областных и муниципальных учреждений. Резервы искали по отраслям, была проведена реструктуризация учреждений, оптимизация штатного расписания и численности. Сегодня можно констатировать, что мы шли по правильному пути для достижения результатов. К примеру, средняя заработная плата педагогических работников учреждений общего образования за январь-октябрь составила 23 470,4 рубля, то есть, 103,6% к средней по экономике. Средняя заработная плата в дошкольных образовательных учреждениях достигла 22 394 рублей, это высокий показатель. Свои обязательства по реализации «майских» указов президента мы выполним. На эти цели в 2014 году направляем более 25% расходов областного бюджета, а именно 6 млрд рублей. В целом, повышение заработной платы коснется 22,7 тыс. бюджетников. А это в свою очередь, думаю, сильно повлияет на работу и ответственность тех, кто занимается ребятишками в детских садах, воспитывает школьников, заботится о здоровье населения. Кстати, о детских садах. Отмечу, что одним из приоритетов нашей работы заявлено улучшение демографической ситуации. Достижения в этом направлении есть. За последние шесть лет в области на 17,4% увеличилась рождаемость. Постоянно растет число новорождённых.  И мы должны гарантировать родителям, что их малыши будут приняты в детские сады. Кстати, по обеспеченности детсадами Новгородская область входит в число лидирующих регионов. Но это не значит, что новые места в детсадах не нужны. Не так давно мы открыли два детских сада — в Новгородском и Хвойнинском районах области. А на днях планируем открыть еще три в муниципальных районах — два в Валдайском и один в Демянском. Уточню, что в нынешнем году на реализацию мероприятий по модернизации системы дошкольного образования нашей области из федерального бюджета выделено 208 млн рублей. Мы со своей стороны добавили еще 108 млн. Это позволило в течение года создать в детских садах 1525 новых мест. А чтобы родители были спокойны за будущее своих малышей, при регистрации ребенка им вручаются сертификаты на право получения места в детском дошкольном учреждении.

- Известно, что в Новгородской области, в числе немногих регионов, решена проблема обманутых дольщиков. Относите ли вы это событие к разряду важных?

— Этот факт тоже считаю очень важным. И день, когда в августе этого года дольщикам были вручены ключи от долгожданных квартир, и полностью был закрыт  вопрос, считаю одним из главных событий уходящего года. Люди не виноваты в том, что поверили недобросовестному застройщику. Если вспомнить, к октябрю 2009 года некоммерческая организация «Новгородский центр стандартизации, метрологии и сертификации — Новотест» не выполнила свои обязательства перед 589 дольщиками по восьми объектам. Ситуация была трудной, временами казалась безнадежной. Но совместно с прокуратурой, правоохранительными органами, юридической службой мы нашли пути решения проблемы. А чтобы такая ситуация не повторилась, в сентябре текущего года приняли областной закон «О мерах по защите прав участников долевого строительства многоквартирных домов». Закон регулирует права дольщиков, которые столкнулись с недобросовестными застройщиками. И этот документ актуален, ведь по данным на ноябрь 2013 года, на территории области в стадии строительства находится 70 долевых многоквартирных домов, с общей площадью 362,7 тыс. кв. метров, а дольщиками являются более 1300 человек.

- Сергей Герасимович, вы сами как-то называли планы по развитию социальной отрасли достаточно амбициозными. Судя по 2013 году, в «социалке» вам удалось достичь заметных результатов. А что будет в 2014 году, ведь регион декларирует жесткую бюджетную дисциплину, сокращение расходов? 

— Да, для нас сейчас важны оптимизация, повышение эффективности расходования бюджетных средств, контроль на всех уровнях за их целевым и своевременным использованием. Но бюджет области безоговорочно останется бюджетом развития и, как и в предыдущие годы, будет социально ориентированным. На предоставление мер социальной поддержки жителям области у нас ежегодно направляется почти 15% от всех расходов областного бюджета. Суммы эти растут, в 2014 году средств запланировано на 18% больше, чем в 2012 году. Основная часть расходов областного бюджета, как и прежде, будет направлена на социальную политику — 5,8 млрд рублей, или 23,4% от общего объема расходов, на образование — 5,1 млрд рублей, или 20,6%, на здравоохранение — 4,0 млрд рублей, или 16,0%.

- Доходы бюджета зависят и от инвестиций в экономику региона.  Есть ли у регионального правительства своё видение привлечения новых инвесторов? Какие сферы экономики могут дать наибольший эффект от капитальных вложений? 

— Приоритетные сферы для дополнительных вложений у нас определены. Это агропромышленный и лесопромышленный комплексы, строительство жилья,  производство строительных материалов, туриндустрия, добыча и переработка полезных ископаемых, ряд других.  Конечно, будем уделять особое внимание эффективности бюджетных и социальных проектов. Инвестиции должны работать на экономику региона и благосостояние жителей, а это значит, что должны внедряться современные технологии, предприятия должны гарантировать новгородцам достойную зарплату, и, конечно, производить бюджетные отчисления.   Что касается технологии привлечения инвесторов, за руководством области, органами власти — создание правовых, экономических и организационных условий, для укрепления инвестиционного потенциала области. Эти задачи будут решаться в рамках принятой государственной программы «Обеспечение экономического развития Новгородской области на 2014-2016 годы» и ее подпрограммы по повышению инвестиционной привлекательности области. Речь идёт об обеспечении сопровождения инвестиционных проектов, эффективном взаимодействии инвесторов с органами исполнительной власти, организации деятельности агентства регионального развития Новгородской области для внедрения порядка работы с инвесторами по принципу «одного окна».

- Что вселяет в вас надежду на оптимистичное развитие экономики региона, социальной сферы?

— Приведу лишь два примера. На днях я принял участие в открытии технопарка  Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого. В церемонии участвовало много молодых людей. И я  благодарен руководству НовГУ, преподавателям, студентам, строителям, всем, кто участвовал в создании этого учреждения. Оно станет надёжным подспорьем тем, кто занимается предпринимательством. На сегодняшний день 11% трудоспособного населения области работают в малом и среднем бизнесе. Вклад предприятий малого бизнеса в валовый региональный продукт составляет 13%. От того, насколько продукт этих предприятий будет конкурентоспособным и эффективным, будет зависеть и развитие нашей области на ближайшие несколько лет Президент Российской Федерации, выступая с очередным посланием Федеральному Собранию, много внимания уделил развитию экономики, высказал ряд предложений о развитии технопарков. Мы сейчас ждём правительственных решений по выполнению поручений Президента для тех субъектов Российской Федерации, где будут создаваться технопарки, будет предусмотрена возможность и налогового освобождения, и получения дополнительных федеральных средств. И открытие университетского технопарка в Великом Новгороде — как раз в русле государственной политики. Сейчас мы находимся на переломном пути. Необходимо посмотреть, куда двигаться, по какому пути идти дальше. Один из них, главный, — путь инновационного развития. Наш областной центр имеет мощный университет, мощную базу тех предприятий, которые ему достались в наследство, и если иметь еще и мощные технопарки, это даст новый импульс развитию региона. Второй пример. Мы завершили строительство и открываем новое здание реабилитационного центра для детей и подростков с ограниченными возможностями «Юрьево». Центр расположен в живописных местах на берегу озера Ильмень.  Учреждение, которое функционирует с 1995 года, является единственным в системе учреждений социальной защиты населения области, где дети с ограниченными возможностями проходят социальную реабилитацию и комплексы оздоровительных мер в стационарных условиях. До настоящего времени учреждение располагалось в устаревшем деревянном здании 1964 года постройки. Новое здание построено за счёт областных и федеральных средств. Общий объём финансирования составил 239,9 млн рублей, в том числе 76,9 млн рублей из федерального бюджета. Новый двухуровневый корпус — в два и три этажа — просторный, его общая площадь составляет 6500 кв. метров, построен по индивидуальному проекту — с внутренним двориком и зимним садом. Здесь смогут проходить реабилитационно-оздоровительные курсы ребята в возрасте от 4 до 18 лет. Специалисты центра смогут оказывать помощь детям на современном профессиональном уровне. В центре есть  галокамера, специальное оборудование для лечения заболеваний опорно-двигательной системы, физиотерапевтического лечения. С открытием этого центра у нас появилась возможность обеспечить стационарным социальным обслуживанием детей-инвалидов из областного центра и муниципальных районов области. Оптимизм должен строиться на уверенности, что мы делаем всё возможное для обеспечения родителей работой, достойной заработной платой, комфортными условиями жизни, вместе с ними заботясь о наших детях — будущем поколении.